乡镇企业的材料、物质管理工作是企业管理的一个重要组成部分。做好这一工作关系到维护国家和集体财产不受损失，对于保证企业生产的顺利进行，防止物资浪费损失，降低产品成本，提高经济效益，促进乡镇企业健康发展都有十分重要意义。有的企业物资管理较乱，已造成严重后果。不少的厂子库房面积小，货架不足，有一家年产值已超千万元的镇办企业，只有一间30多平方米的库房，原料、成品、配件混放，另有一个企业共有大小仓库7个，只配一名仓管员，每天一上班，东要领原料、西要发产品，还要管汽油，弄得手忙脚乱，根本无法管细管好。

   许多仓管员年龄老化，文化业务素质低。不少的仓管人员是视为老千部、老党员、老关系的照顾性质来任职的，大多没有经过培训上岗，缺乏对仓库物资管理的墓本业务知识。凡此种种，导致物资管理和材料采购管理混乱，积压浪费损失严重。近几年袁龙镇有80%的企业材料、物资存在着不同程度的帐实不符，家底不清，少的差几万元，多的差几十万元。

    而且物资堆放零乱、品种混杂。这些企业仓库物资进出手续不严，管理制度不健全，有的根本无管理制度，无章可循，有的有一些制度，也不去执行，物资材料入库不验收，不计量过磅，造成短缺，帐实不符，加止货单凭证手续不完善，被一些人钻了空子，从中殉私舞弊，还有的白条抵库严重，企业领导乱批条子，借出物资，长期拖欠不还。

     部分企业忽视材料采购计划，盲目购进大批材料，造成多年闲放，霉烂变质，腐蚀生锈。有的贪图供方回扣，购进大批价高劣质材料，造成大量超贮积压。

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