网络分析是一种组织生产和进行计划管理的科学方法，它的基水思想就是“统筹兼顾”、“求快、求好、求省”。它的基本原理是将拟订与开发项目的计划作为一个系统来看待，即将组成系统的各项具体任务的各个阶段和先后顺序，通过网络图的形式对整个系统全面规划，从任务的总进度着眼，分别轻重缓急，进行统一安排。

   以工序所需的工时为时间因素，作出工序之间相互联系的网络图，以反映整个工程或任务的全貌。通过计算，找出对全局有重大影响的关键工序和关键线路，对工程或任务的各个工序作出比较合理的安排，对整个系统进行控制和调整。使此系统对资源(人力、物力、财力)进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预定计划目标，取得最好的经济效益。现以物资码头发运这一物流活动为例，介绍网络分析在物流管理中的应用及实效。

  例如，有一整船物资在码头装船发运，这个系统作业程序共由14 道工序组成。它们的名称，它们之间的先后次序，相互关系见附表。把这些有先后顺序的工作项目，依照流程的方向由左向右排列起来，可画成工作关系图，用来表示工序流程。在工作关系图中，如果在相邻工作的交接处画上一个圆圈“O”，这就可以看作是相邻两个工作的分界点，在每一圆圈中编上顺序号，箭尾表示工序的开始，箭头表示工序的完成。

    然后，再把完成每一道工序所需的时间，也标在相应的箭杆上，这就是网络图，如图一表示。网络图是由工序、事项和线路三个部分组成。工序是指一项有具体活动的过程，它需要有人力、物力参加，并经过一定时间后才能完成的活动过程。

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