“这个市场（项目治理软件）足可与ERP市场媲美！”在各方的注重力都齐集在ERP，齐集在SAP、用友、金蝶的市场年夜战上时，邦永（中国）公司总司理杨铁铃在接管记者采访时却语出惊人。前不久，邦永（中国）在广东召开了首届渠道峰会，这个甚是气派的会议被与会的经销商形容为“来势汹汹”。
    在此次会议上，邦永招募了全国30多个区域的总署理，公布揭橥于今年11月正式启动市场。虽然邦永的产物价位仅在540万元之间，定位为中低端市场，但同业照样感应了压力。邦永在加紧营销渠道培植的同时，还酝酿着和许多行业主管部门的手艺合作，仿佛意在打造国内项目治理软件的行业尺度。
    今年，中国政府拨了3000亿元专款用于各类政策性项目的培植，各省、市处所政府至少有1000亿元的专款子目，全国每年至少有2000个1亿元以上的年夜项目。若是这些项目都用软件来进行治理的话，这个市场无疑异常可不雅观。据统计，此刻项目治理软件高端市场的容量在1亿元以上，35年内将达到6亿元摆布。中、低端用户数目更为可不雅观。
    事实上，SAP、ORACLE、PEOPLESOFT等国际上闻名的治理软件商在项目治理软件市场上已经先行了一步。他们凭借着产物线长的优势，在向国内客户发卖ERP系统的同时，也把项目治理软件带进了中国。同时PRIMAVERA等软件公司也在考试考试拓荒国内项目治理软件市场。据记者认识，此刻还有美国和欧洲的几家年夜型的项目治理软件公司正在中国察看市场，估量不久将挺进中国。国内治理软件厂商也最先醒悟，纷纷迈开了进军项目治理软件的措施。上海华普加速了向中关村企业项目治理的进军、北京华炎软件推出HotPM企业项目治理软件……
    当人们对ERP不再狂热时，重年夜的治理软件市场一会儿被催熟了。此刻，国内软件巨子用友在与瑞典IFS公司成立了北京用友艾福斯软件系统有限公司后，也最先将其营业迅速扩张到项目治理软件市场。国内其他软件公司如邦永（中国）、北京梦龙、新中年夜等也紧随其后。美国Primavera、OpenPlan、微软等国际性公司也纷纷杀入这一市场。
    “对手异常壮年夜，这声名商机很年夜！”杨铁铃对记者说，“我们感受此刻SAP、ORACLE等国外治理软件商的首要精神照样在ERP市场，项目治理只是其产物线的一部门。此刻国内还没有一家具规模的同范例软件企业，更谈不上尺度。”邦永对称霸这个市场充溢决意信念。

    劝止犹存

    提起项目治理软件，杨铁铃侃侃而谈：其实很早人们就最先实施项目治理，如金字塔、长城等重年夜的工程之所以成功，都得益于其时对工程项目进行周详的治理。20世纪60年月初，在著名数学家华罗庚的倡导下，将项目治理的概念引入了我国，并在其时的国平易近经济各个部门进行试点应用，将这种方式命名为“统筹法”。2000岁尾，联想在“天麒”、“天麟”两款策画机产物的拓荒过程中，连系营业对项目治理的需求，配合项目治理相关理论和方式编制软件方案，使该项目仅8个月便悉数完成，并达到了国际上PC出产手艺的最高水平。“只是其时的企业全都将目光放在ERP上。”杨铁铃不无怅惘地说。
    杨铁铃感受，“项目治理对人人来说，并不是一个新的概念，一贯以来人人都在提它，其在各行各业的应用也对照多。然则一贯没有落到实处。”杨铁铃所说的覆灭到实处是指此刻劝止国内项目治理软件成长的两个成分：
    一方面，国内的信息化水平还很低，尤其是工程的治理者对信息化熟悉不足。此刻，我国对项目培植的治理模仿照旧缺乏晓畅的律例，项目治理者对监管存在抵触情绪；而另一方面，国内高端治理软件市场一贯是众多治理软件供给商争夺的焦点。当年夜年夜都软件出产商为ERP的高额利润所吸引时，在自身还没有完成ERP革新情形下，就仓猝回身投入了ERP软件市场的争夺，使得项目治理软件成了一块被芜秽的良田。
    杨铁铃为记者举了一个例子，去年国家统计局在对旧有的收集架构进行革新时，花了50多万引进了惠普的项目治理，而这照样基于美国1969年竖立的PMI（国际项目治理协会）尺度。“在国外，90%以上的项目培植都接纳软件进行治理，而在我国则还不到10%。若是以应用项目治理软件可以节约35%的培植资金来算，这将是一笔惊人的数字，”杨铁铃说，“我国此刻有2000万家中小型企业，在企业项目培植上他们年夜年夜都都需要进行项目治理。”

    尺度之蛊

    在微软手艺教育年夜会上，微软（中国）总司理唐骏针对中国软件业难以做年夜的逆境指出，恰是因为国内众多软件商对项目治理不足正视，软件拓荒没有一个范例，无法节制项目的可垄断性，导致成本增添，直接影响了整个软件业做年夜。其实这不只是软件业自己存在的题目问题，众多复杂项目投资也存在同样题目问题。然而中国此刻的项目治理年夜多受制于向导意志，要做到很好的节制项目成本，做到与国际尺度接轨，其难度不言而喻。
    专攻项目治理的邦永曾对别流传鼓吹，邦永的PM2系列软件不只是国外软件的汉化版，而且融合了国际尺度化项目治理精髓与本土国情的项目治理模式。从事过项目治理的人都知道，凡是一小我对项目治理的把握有4个条理，第1个条理是“误感受自己认识”；第2个条理是“知道自己不认识”；第3个条理是“知道自己认识”；第4个条理是“自己不知道自己认识”。国家统计局策画中央收集运行治理部主任张富平易近在谈到项目治理实施的体味时对记者说，他感受其时自己还处在第3个条理。这就是说，此刻的项目治理照样一种投资人在投资内的把握，是用器械化的手法匡助投资者把握项目中的每一个赚钱和去失落不良成本。
    杨铁铃在谈到项目治理软件标按时也赞成这一点。他感受，在一个项目实施中，决意其成功的成分许多，并不是说没有它项目就不会成功，也不是说有了它项目就必然会成功。但项目治理在项目实施中施展着催化剂的浸染，能让你的能量获得更年夜的释放，让你更有用率，这就是项目治理的尺度。让项目治理者知道自已在做什么，这概略是项目治理最为主要的，如准许以让治理者在实施近似项目的时刻，可以用更少的资金，更少的成本对这个项目进行更好的节制。其实这也恰是全数项目治理的精髓所在，是治理软件的尺度取向。
    虽然在中国出格的国情下和特有的财政轨制樊篱下，项目治理软件自己充溢变数。然则，这块市场壮年夜的张力已经引起了许多先行者的亲切注重。此后刻的情形来看，这块市场极有概略成为众多软件厂商竞赛的新沙场。一旦谁能打破中国项目立项的出格瓶颈和特有的财政轨制樊篱，竖立一套既顺应中国国情，又与全国接轨的项目治理软件尺度，谁就能在这场即将到来的年夜战中获得先机！