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跟着中国市场经济的络续完美，中国企业已离别了畴昔靠独霸成本渔利、靠社会相干致胜的历史阶段，进入了靠策略治理和优美治理的历史新阶段。从市场的成长趋向看，低报价已经成了竞争的必然趋向，市场已经进入了微利和无利时代。适者生计、优胜劣汰，谁在低成本策略上争先一步，谁就能活下来。国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先显示为价钱的竞争，价钱竞争的背后首若是成本的竞争”。成本指标是反映企业治理水平最见功夫、最其实的指标。此刻施工企业承揽的义务，根底上是经过过程招投标获得，而最低价中标又是国内发包方普及接纳的体式格局。在这种情形下，施工企业的盈利空间缩水，彼此之间的竞争变得加倍残暴。施工企业只有在成本下降根柢根底上的降价，才是一种合理的降价，降价的效果是价钱平衡点以下的企业一次又一次的大规模的裁减。所以，成本决意价钱，价钱决意市场据有率，市场据有率的高卑，决意着企业生与物化。这就是施工企业为什么要正视项目成本治理的事理所在。本文就新形势下，若何增强施工企业成本治理题目问题，简要提出几点不成熟的概念。
一、此刻施工企业项目成本治理中存在的题目问题及其原因剖析
（一）项目人员素质不高，责任心不强
有部门具有施工治理和机关履历的人，成本治理手法有限，文化水平及专业理论常识水平不高；具有理论常识水平的大学生履历又不足，还不能理论联系现实；具有理论常识、实践履历及成本治理履历的复合型人才不多。此刻，还有些施工企业因为各部门、每个岗位责权力不相对应，以至于无法审核其利害，泛起了干多干少一个样，干好干坏一个样的局势；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服，导致人员责任心不强。这种只放置工作而不审核其工作效果，概略只奖不罚、奖罚不到位的做法，会给往后的成本治理工作带来弗成估量的损失落。
（二）成本治理意识不强，成本核算流于形式
在许多项目成本治理中，公司层面管什么，项目部管什么，责任不晓畅，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但现实经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财政、材料、公约、经营预算等部门工作解脱，有预算无核算，大部门无项目经济剖析对照，没有具体的节超建议和设施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。
（三）材料治理不严，虚耗现象严正
材料费在工程成本中约占60-70%，是成本能否有用节制的关键。材料无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数目、质量、规格与现场现实不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面罢工停料，造成窝工虚耗。纰谬市场情形进行剖析和研究，缺乏对相关信息的熟谙造成采购工作的延宕，采购预算超支，失?对工程材料成本节制的优势。对进场材料质量节制不严，采购过时料或不及格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成复杂的安好质量事件，给国家和企业经济与诺言带来损失落。治理不严，保管欠妥，造成工程材料损失落，变质，丢失落和报废。
（四）轻忽公约治理和索赔意识不强
因为此刻发包方在培植项目进行招标时，其招标文件的公约条目都拟定得对照苛刻，而且发包方另行朋分发包的情形也许多，给施工企业的经营和治理中带来较多灾题。然则施工企业在这样的情形下，经常不极正直视公约的签署，感受公约条目在招标文件中都已有了商定，就简单的按发包方招标文件的公约条目进行套用，而未在公约签署提高行逐条研究。同时，施工企业的施工现场治理人员对索赔题目问题得不到正视，不能实时、合理的进行处置责罚，这样索赔题目问题弃捐下来为往后的完工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失落。
二、增强施工企业项目成本节制治理的改造设施
（一）增强施工成本核算监视力度，增强成本核算员自身的素质培植和工作责任感
首先，在工程开工前，由公司司理与项目司理签署《项目治理目的责任书》，把必保降低成本率、利润等指标以和谈的形式写进责任书。项目司理和相关治理人员按照工程总造价，交纳风险典质金，项目完工后按照签署的《责任书》，进行周全的审核与审计，若是泛起了吃亏，没收风险典质金。若是完成指标，则按公约兑现利润超额奖，并返还风险典质金。其次，强化项目实施过程中对成本节制治理的搜检审核。公司每年可以分次对各项目部的成本等方面进行综合审核评价。经过过程搜检审核，强化公司对项目司理部的日常监视和治理，实时纠正误差，堵塞毛病，使项目治理健康成长。再次，项目人员应自觉当真进修和严厉贯彻执行企业拟定的施工成本节制与核算治理轨制，并连结自律，弗成使权益或工作之便干扰成本核算治理工作，使施工成本治理真正落到实处。成本核算员要对施工出产中发生与施工成原形关的工程调换项实时收集清理并解决签证手续，按期向公司经营部门上报查核，以便实时正确地节制施工成本并把握工程施工情形，提防给工程完工结算造成不需要的损失落。公司应拟定响应束厄窄小机制和鼓舞勉励机制对成本核算员行使权益供给需要的保障。作为本能机能部门应增强监视力度，培育种植提拔他们的责任感，充裕施展他们的工作手法。同时，要周全提高核算员的手艺营业素质，对营业不熟谙，核算手法有限，无法担保成本核算的质量和工作的人员，要迅速机关培训进修，尽快提高他们的素质。对在营业上马马虎虎、弄虚作假、欺上瞒下、苟且偷生的人员，要注重提高他们的营业素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
