医院是教学、医疗、科研工作的重要场所，而医疗仪器设备则是保证上述各项工作完成的主要条件。随着现代高科技的发展，大量先进仪器设备应用于临床诊断治疗工作，这给管理工作带来了新的课题。因此，研究医院仪器设备管理部门的作用和人员结构及配备，无疑会对医院的设备管理起到一定的积极作用。医学工程科的作用和地位医学工程科是医院的独立医技科室，它担负着医院仪器的购置，维修维护和管理工作，医学工程科既是医院业务工作的技术后勤，同时又是各项工作的先行部门，是医院工作的重要组成部分。
　　工作任务的两重性医学工程科不同于医院的一般业务科室，它要对全院医疗仪器设备的安装、调试、检修、维护提供服务，要为仪器设备的正常运转提供技术保障。医学工程科对医疗器械的管理具有两重性，既有行政管理职能，又有专业技术功能，是具有行政职能的专业技术部门。随着医学科学技术和现代管理理论的发展，此特点更趋明显。目前，从整体上看，国内大多数医院偏重于前者。因此，在体制，结构，与功能上不尽一致。建设现代化医院，我们需要建立功能完善的装备管理组织机构；同时，需要水平的管理和技术人才，而促进二者的结合可视为一种发展趋势。
　　随着微电子技术，电磁核物理及超声技术，激光技术，自动控制技术及计算机网络技术等高新技术在医疗设备上的广泛应用，对设备管理部门的技术要求越来越高。设备管理部门的技术“含金量”在不断增加。在设备的选型论证上，要全面掌握有关专业知识才能使其论证充分，选型准确；在安装调试上，使用上，维护上都需要有坚实的综合性知识，才能真正发挥仪器设备的经济效益和社会效益。
　　就目前医院的管理部门的工作而言，基本是包罗万象，大到仪器设备，小到各类器械部件，实验器皿等，无其不有。分管的面宽，工作量大也是医院设备管理的特点。医学工程科的管理职责是为医疗，科研，教学工作及时提供优良的技术物资装备，使医疗，科研，教学活动建立在最家的物质基础上。总的讲其任务有二：一是供应，一是管理。供应就是要从本院的实际出发，以有利于医院建设发展，促进诊断治疗水平提高，优化卫生医疗职能为目的的，利用多种渠道和方式向各科室提供安全，有效，适宜，质量优良，价格合理的医疗设备。管理就是用现代管理理论，管理技术和方法，以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床紧密结合，强化技术管理和应用管理于医学装备全面寿命的整个过程，使其达到高效率，低消耗，发挥最家效益的总体目标。诚然，供应和管理工作将随着医学工程科管理工作的不断发展和改革还会不断注入新的科学内涵。
　　医学工程科的人员结构医学工程科是医院的技术物资的主要保障部门，具有很强的技术性，在医院有十分重要的地位。因此，要十分重视医学工程科的建设，使其更好地为医院业务工作服务。医疗设备和仪器的引进后在近 10 年或更长的寿命期内都有管理的任务存在，直至报废。装备的整个寿命周期内的管理不能仅仅靠极少数的专职设备管理人员去承担，而应该是全员全面地参与才能把装备管好，特别是装备管理（医学工程科）部门一线工作计划，采购，库管，实物会计，工程技术等人员都应担负起装备管理的责任。因此要做好设备管理工作，人的因素还是第一位的。
　　医学工程科的人员大致可分为三个层次，一是指挥管理层，主要负责全盘工作，联系于医院，领导之间，起到承上启下的作用，二是管理层，分管一项或多项管理工作，当好“参谋”；三是专业技术层，主要是担任具体的技术性工作。这三个层次的人员构成医学工程科的主体。根据工作特点，有以下四种主要结构组成：品德结构。医学工程科管钱管物，工作性质就决定了在这个群体中要有交高的思想觉悟和良好的职业道德，能自觉地遵纪守法。专业结构。 鉴于医学工程科分管工作范围大，技术性强，而且所需专业面也广。在具体分配时，要从工作实际出发，合理配备，使整个群体的专业化程度合理，才能提高其业务素质。
　　知识结构。从医学工程科实际工作来看，并非任何人都可以担任。工作的性质要求每个人的知识面要广，每个人员都要具备一定的知识面，如文理知识，医学知识，商品知识，贸易知识，外文知识，管理知识和社交知识等等，都是从事设备管理必不可少的。

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