基地的发展壮大离不开管理部门的具体帮助与支待.小平同志指出:我们这些人能做的工作,只是为大家创造条件.有了干扰,就排除它一下.发现有什么东西束缚了大家,帮助大家想点办法,解放出来.工作还是要靠大家去做'"'.临床药理基地的工作特点是专业性强,尽管临床试验过程中有不少共同的特性,但不同专业各有所异.能力再强、学问再大的管理人员,也不可能代替各个学科的专家,因而就决定了对基地管理的宏观性.主要应做好以下几方面的服务工作.
      组织协调对上级下达的新药临床试验任务,根据通知要求,及时分配到有关专业基地.需要与外单位合作承担的,配合基地负责人做好横向联系工作.需要与本单位有关科室合作或需要与某些检测部门合作的,及时协调各方面关系.需要与药厂联系、洽谈的事宜,交由基地全权负责.试验期间,随时注意时间进度,确保整个试验顺利按时完成.
      学科建设强调科学的态度和严谨的作风,工作不要怕重复,一旦有误,坚决纠正,取信于药厂.随时组织学习国际国内先进经验,用以指导和帮助基地不断提高研究水平和学科水平.
      人员培训对基地各类人员包括基地负责人、主治53医师、住院医师、技术人员和护士等分批分期进行培训,系统学习临床药理学专业知识.主要研究人员应掌握本学科和临床药理学基本知识,掌握临床试验各期的试验设计理论与方法及有关道德标准和技术标准.使试验研究人员、标本测试人员和实验室研究人员分别得到资格确认.并定期组织有关人员进行技术考核.
      帮助基地解决实际问题,提供必要的服务,做好后勤保障工作每个专业基地都应按GCP对试验条件的要求和本专业药物性质和作用特点建立标准化的I期和n期临床试验病房.使各基地逐步配备必需的仪器设备和相应的研究条件.包括药代动力学与生物利用度研究设备与方法和常规化验标准化等.
      组织与加强国内外学术交流积极支持基地科研技术人员参加有关专科学会,支持他们在专业会议或专业刊物上发表自己的学术论文.组织基地专家参加临床药理学专著的编写和专业讲课.组织基地人员参加国际学术交流活动,这些活动都将有利于基地专家和研究骨干不断提高学术水平和对国内外的影响.
      总之,对基地的管理是一项科学管理.既要管又要放.科管人员本身应当懂得医学专业知识,努力学习与掌握临床药理专业知识,还要学习管理技能,才能真正起到管理与促进作用.我们认为,放权于各个基地并不是削弱上级管理部门的领导和管理.通过学习(邓选》更加深刻地认识到,正是为了要加强基地的建设与管理才必需实行权力下放,调动基地的积极性.在当前,基地发展还不平衡的条件下,如何推动促进基地的建设与发展更有大量的工作等待着管理部门去开展,去探索,并不断进行总结,这是历史赋予我们的使命.我们必须更加深入学习邓小平同志伟大理论,认真领会改革开放的政策和措施,结合本部门工作实践,不断努力,为北医大临床药理基地的建设与发展做出积极的贡献.

特别注意：本站部分信息由网络收集整理.如有错误，请联系我们修改,谢谢！