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摘 要：项目法施工是施工企业以中标的单项工程为根柢根底，组建一个以项目司理为首的项目司理部，对整个项目的实施执行全过程的治理。面临竞争乖戾的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才气使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有用的项目成本治理，对于施工企业的生计与成长，极其主要。关键词：项目法 成本治理 成本节制
跟着我国建筑行业的迅速成长，建筑施工企业的市场竞争乖戾，为了获得经济效益的最大化，项目法施工中若何增强施工成本治理对施工企业效益有举足轻重的浸染。
所谓的施工成本治理即使在担保知足工程质量、工期等公约要求的前题下，对工程实施过程中所发生的费用经过过程进行有用地设计、机关、节制和协调等工作，实现预定的成本节制目的，尽概略的降低成本费用，实现利润，缔造优越经济效益的一种科学治理设施，施工成本治理贯串于整个项目的施工期，是一个动态的治理过程。
笔者感受，项目法施工中要做好施工成本治理，关键在于搞好施工前编制施工成本设计，施工中施工成本过程节制，施工后施工成本剖析总结。
一、施工前编制好施工成本设计
施工成本设计是凭据施工项目的具体情形拟定的施工成本节制方案，既包含预定的具体成本节制目的，又包含实现节制目的的设施和筹算，是施工成本节制的指导性文件。项目部在一项工程施工前当真编制施工机关设计，优选施工方案，施工方案首要包含四个方面内容：施工方式切实其实定、施工机具的选择、施工挨次的放置和流水施工的机关。施工方案的分歧，工期就会分歧、所需机具也就分歧。是以施工方案的优化选择是项目法施工中降低工程成本的首要路子。拟定施工方案要以台同工期为依据，联系工程的现实情形，同时拟定几个施工方案，从中优选方案，同时拟定经济可行的手艺施工设施，插手施工机关设计中，项目部应凭据施工机关设计和出产要素等培植情形，按施工进度设计、确定项目的月、季成本设计和项目总设计，策画出设计目的成本和目的利润作为节制施工过程出产成本的依据。
二、施工中进行施工成本过程节制
施工阶段是节制培植工程工程项目成本发生的首要阶段，它经过过程确定成本目的并按设计成本进行成本培植，对项目部发生的各类成本费用进行有用节制，具体节制方式如下：
1、人工费节制
人工费节制执行“量价星散”的方式．施工项目部经过过程与有天资的劳务公司签署劳务公约，按照成本设计所含的人工费将功课用工的零星用工按定额工日的必然比例综合确定用工数目与单价，实现人工费的过程总量节制。
2、材料费节制
项目施工中材料费占培植工程总造价的60％-70％，其主要水平自然是不言而喻。现实施工材料价钱应首要经过过程把握市场信息，应用招标和询价等体式格局节制材料、培植的采购价钱。材料用量可以接纳耗损定额节制、设计指标节制、计量节制、包干总量等方式进行节制。
3、施工机械行使费的节制
合理选择机械培植对成本治理是有极端主要的意义，尤其是高层建筑。据统计，高层建筑地面以上部门总费用中，机械费约占6％-l0％。是以项目部应从裁减因放置欠妥引起的培植闲置、提高培植行使率、避免不正确行使造成机械培植停置等方面节制施工机械行使费。
4、撙节略少现场治理费支出
施工项目部暂时行动设施投入尽量本着经济合用原则，易于接纳周转行使。现场经费应精简，增强施工质量治理，促进治理水平络续提高，裁减治理费用支出。
5、施工分包费的节制
分包工程价钱较低，必然对施工成本发生必然的影响，为了对施工分包费进行有用节制，项目部首要做好分包工程询价、订立整齐互利的分包公约，竖立不变的分包相干收集。增强施工验收和分包结算工作。
6、质量的节制
工程质量与项目成本彼此关注，分项工程的外面平整度、垂直度精度越高，越能撙节材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而经过过程刮腻子的方式一样能达到行使要求，还能加大行使空间，节约费用。
7、工期的节制
项目施工中，如能经过过程优化施工方案，提前落成，将节约大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的治理费，从而降低成本。是以，项目成本治理必然要环抱着裁减成本费用来进行工期的优化。
