要害词：跨国公司,常识治理 

　20世纪末全球化的趋向已弗成否决，新世纪跨国公司都把若何更好地全球化作为自己的经营策略。在全球化过程中，常识治理显得越来越为主要，畴昔跨国公司供给的产物和做事经常只是按其的最新策画机产物其贪图是在美国硅谷进行的，芯片是在韩国出产的，软件是在印度贪图的，整机组装是在中国年夜陆进行的，营销运动则是在喷鼻香港进行的。对于跨国公司而言，在世界各地竖立一套出产、分销和发卖的有用收集并不能修建其竞争优势。只有经过过程识别、整合涣散在世界各地的常识，并在此根柢根底长进行立异，从而贪图出相符全球市场的产物和做事，这才是跨国公司竞争优势之所在。换句话说，就是经过过程向全国进修来立异。 

　　一、传统跨国经营理论中的常识治理模式 

　　独霸优势理论和产物生命周期理论是西方较早的对外直接投资和跨国经营理论。独霸优势理论由美国学者海默(Stephen H．Hymer)于1960年提出，其中央概念为独霸优势是企业对外直接投资的根做事，又可以行使其能运用全球成本的手法对当地的竞争者施加压力。其常识治理模式可以用图1归纳综合如下： 

图1 传统跨国经营理论中的常识治理模式 

　　因为以往跨国经营理论存在的某些规模性，英国经济学家邓宁(John H．Dunning)在综合了列位学者概念的根柢根底上提出了国际出产折中理论，其焦点是强调跨国公司从事国际出产要同时受到全数权优势、内部化优势和区位优势的影响，对外直接投资是这三项优势整合的效果：全数权优势是指一国企业拥有或能够获得的国外企业所没有或无法获得的资产及其全数权，包含对无形资产的独有和企业经济规模两方面所发生的优势，或泛指任何能够络续带来未来收益的器械。内部化优势是指企业有手法将全数权优势在企业内部培植、让渡和有用行使。区位优势是东道国具有的，指跨国公司在选择对外直接投资的所在和国别时，必需充裕考虑东道国的出产要素优势。这种优势不只包含东道国的自然成本、劳动力、地舆位置，而且包含东道国的政治经济轨制、市场规模、根柢根底行动设施、外贸和税收政策等，跨国公司老是把资金投向那些具有区位优势的国家和区域。 

　　邓宁的国际出产折中理沦对于前面提到的独霸优势理论和产物生命周期理论有必然的改造，即除了强调跨国公司拥有的独霸常识优势的转移，也强调行使东道国市场的常识和成本。跨国公司将出产制造及其他低价钱的运动转移到成长中国家，获得成了有利的前提。 

　　2．常识经济对传统跨国经营中的常识治理模式的搬弄 (1)全球的出产和发卖收集并不能组成全球经营的竞争优势。一个有用的全球出产、分销和发卖的收集是竖立全球竞争优势的需要前提，而非充裕前提。全球化经营不能确保其有全球竞争优势。90年月初，百事可乐公司拟定了一个将其国际软饮料收入增添两倍多的鸿鹄之志的目的——从1990年的15亿美元增添到1995年的50亿美元。为实现这一目的，百事可乐公司倡导了斗胆的冲锋。到90年月中期，该公司的经营普及全球恢弘区域。不外这种全球扩张并没有改变为增进和赚钱。现实上，到了1997年，百事可乐公司已经从诸如南非这样的一些首要市场上撤出，摆在面前的是国际饮料经营近10亿美元的吃亏。此外，年夜部门家当中的首要竞争者都已知晓若何进行全球化经营，更有许多进行数字革命的公司已经在行使互联网迅速地为全全国供给尺度化的产物和做事。(2)单一国内市场的需求不再是许多家当的主导力量。曩昔，跨国公司都是凭据本国市场的需求来拓荒产物和做事，并将此产物和做事发卖到全国各地。不凡是美国市场因为其耗损手法高、国内市场容量年夜经常成为新产物和做事的降生地。但这决不虞味着美国市场的需求就可以完全代表全国市场的需求。不凡是在常识经济时代