随着医疗器械工业的飞速发展，越来越多的医疗设备采用了新技术，所以配备一支精干、基础知识扎实、技术全面的维修队伍迫在眉睫。但是有些单位领导只顾眼前利益，图省事、省心，完全依赖于特约维修站，殊不知，这样做不仅费用大，停机时间长，而且小故障也要付大钱。有些大医院借口经费紧张，认为花钱学习划不来，导致维修人员信息不通，新技术得不到吸收，给医院医疗器械维修带来了很大困难。一些先进设备是用外汇购进的，价格很高，若不能正常投入使用，将是极大的浪费；抢救设备关系病人安危，更应及时排除故障，有效地投入使用。所以说，花小钱培训技术人员，不仅能提高维修人员的技术水平，更为本单位的工作带来便利，并能节约大量维修、招待费用，而且也能进一步促使维修人员刻苦钻研技术。再好的设备也会发生故障，因此为免误操作造成设备损坏，设备到货之前对维修人员应作有目的的培训。
　　现代化的医院更需要现代化的医疗器械维修人才，既具有精湛的技术，又具有排除故障的经验，一旦设备出现了故障能及时排除，只有这样，也才能充分发挥各种先进设备的功能。
　　为了适应医院日益现代化的趋势，医学分工越来越细，新的设备仪器大量增加，新的业务项目不断开展，要求诊疗技术水平迅速提高，因此，更迫切需要懂电子、化学、机械、医学物理学、医学知识的中高级工程师、技师等作为仪器设备科（医疗器械科）的管理人才和维修人才。随着卫生事业的现代化发展，各类医疗仪器设备陆续装备到各医院，先进设备不断扩增，而管理维修人员则非常缺乏。为了保证医疗设备正常运转使用，对维修、管理人员进行合理分工是当务之急的事。不少医院成立了设备科（医疗器械科）来负责全院医疗设备的管理、计划、采购、供应、维修任务等，并由分管院长主抓此项工作。例如，我们医院的器械科由主管院长负责，科长是计算机专业毕业的研究生，采购员也具有多年经验；而维修人员中有本科、专科、中专等，技术水平可以说是高低不一，于是采取二人一组分工负责各个门诊、病区，遇有疑难问题则上报维修组解决。合理分工、人尽其才、调动维修人员积极性、有效地培养人才、提高维修技术水平是每个单位必须考虑的问题。医院里的工程技术人员是工作在生物医学工程第一线的人员，为了适应医院日益现代化的趋势，对于医院这个现代化科学技术构成的系统工程群，设备的技术结构复杂，更新换代快，易损率高，维修困难，耗资量大，更强烈要求抓紧选拔、培养、聘任经验丰富、技术全面的高科技管理人才、维修人才。但是由于医院是以病人为中心，一切为临床服务，所以医疗设备维修、管理在医院一般不为人们所重视，而且设备维修人员虽然具有本科、大专，甚至研究生学历，但由于地位低，待遇也差，难免挫伤了工程技术人员的积极性，也不乏有人才外流的现象。因此，为了有效地为医院创造更好的社会效益和经济效益，应建立完整的维修管理体系，同时，还应使人们正确认识到：维修队伍是智慧者的有机结合，他们的工作不仅仅是修补、敲打，而是一支有社会责任感的特殊队伍。他们不仅具有良好的基础知识，而且技术全面，一专多能；既具有扎实的专业知识，又有丰富的实践经验，并且有很强的应急能力。因此，医疗设备的管理、维修中，人才的调配、定位、选择也是一个比较复杂的问题，不仅要正确对待，而且要区别对待。
　　随着医学领域中高新科学技术的不断发展，越来越多的高、精、尖医疗设备不断进入医院，这些高科技医疗设备的使用，不仅给临床诊断、治疗、教学、科研带来了蓬勃生机和活力，也给医疗器械的管理人员和工程技术人员提出了更高的要求。如何购好、管好、用好这些医疗设备，使其发挥最佳的社会效益和经济效益，是我们每个管理人员都必须关注的问题。
　　总之，医院的维修工作不仅是一项复杂的工作，而且也蕴含着工程技术人员艰辛的劳动；不仅需要高科技的技术人才，更需要懂技术、会管理的管理人才。虽然维修人员的地位和待遇都不高，但他们深知，医疗设备关系病人安危，管好、用好、修好医疗器械，使其发挥最佳的社会效益和经济效益是维修人员义不容辞的职责。现代的医疗仪器设备日新月异，发展迅速，因此更提醒人们对医疗器械的管理与维修以及人才的合理使用要加倍重视，这也是我们主管领导必须关注的问题。

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