作者：马金辉
2008年因美国次贷危机引起的全球经济危机给世界经济带来了深远的影响，对我国经济的打击和影响也是前所未有的，尤其是给中国的中小企业带来了前所未有的生存挑战，但是也使之遇到了前所未有的发展机遇。我国的中小医药企业要想在激烈的竞争环境中更有作为，就必须解决好融资问题。针对后金融危机时代下医药企业融资管理受到巨大冲击，本文从我国中小医药企业出发，以企业财务管理为依据，通过分析来寻找中小企业融资管理方面的弱点和问题，从而探讨适合在后危机时代下中小医药企业自身发展的融资管理方法，完善财务管理机制，以促进中小医药企业的持续健康发展。
1企业融资管理的概述
1．1企业融资管理的定义企业融资管理，是利用价值形式对企业的财务活动进行的管理，是企业组织财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项综合性管理工作。其需要合理地处理和协调企业运行中的各种财务关系，所以企业融资管理是企业管理的重要组成部分。
1．2企业财务管理的目标企业财务管理的目标是指企业财务管理工作所要达到的根本目的，其目标取决于企业的总目标，即以实现股东财富的最大化或企业价值最大化为目标。它是企业财务管理工作的出发点和落脚点，是企业管理总目标的重要组成部分。
2目前我国中小医药企业的状态以及融资管理存在的问题
在我国，中小医药企业约占医药企业总数的69%，产值占行业生产总值的58%，出口创汇占48%，上缴税收占48%，可以说中小医药企业增加了国民经济的活力和源泉。但是有相当一部分中小医药企业单纯追求销量和市场份额，忽略了融资管理的重要地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，使之作用没有得到充分发挥。由于目前我国中小医药企业的融资管理中存在的问题是多种多样的，所以本文所提到的关于企业融资管理的问题，仅指中小医药企业普遍存在的问题。目前制约中小企业发展的最突出的问题仍然是融资难、担保难。其主要原因有:(1)直接融资方面:资本市场为中小医药企业提供的融资渠道有限，门槛过高。中小企业板、创业板固然为中小医药企业提供了一条通过资本市场进行融资的途径，但并不会成为上千万家中小企业最主要的融资渠道。至于发行债券，目前发行的重点建设债券和地方企业债券，利率固定，期限较长，主要用于进行资本密集型大规模项目的投资，带有政府主导垄断的推动型色彩，小型医药企业无法进入。(2)间接融资方面:商业银行为小企业融资支持力度有限，银行不愿对中小医药企业放贷。部分商业银行对中小企业信贷管理的要求高于国有大中型企业，特别是对中小医药企业的信贷管理的条件更高。(3)国家未曾专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小医药企业倾斜，使之长期处于不利地位。
3完善中小医药企业财务管理的有效途径
为了更好地解决问题，在政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链的基础上，中小融资企业自身应从以下几个方面入手。
3．1强化财务意识，增强财会知识没有客观的基础财会资料，谈不上进行融资管理。中小企业进行融资管理，首先要强化企业人员的财会意识，掌握财会知识是做好财务管理的前提。试想，一个中小医药企业的业主如果看不懂财务报表，如何进行融资管理。
3．2不断完善财务管理制度管理制度不完善，再完善的方案也只是一纸空文，无法执行。中小医药企业如何做到制度和人的完美结合，不同规模、不同发展阶段的中小企业如何选择适合自身的融资制度，应在管理制度中得到体现。
3．3投资、筹资应结合企业实际情况中小医药企业如何拓宽筹资渠道，如何把握投资机会，如何进行投资分析，这都是中小医药企业管理要注意的问题。
3．4不能放松日常生产经营中的决策决策的力量不容忽视，做好财务管理就是规范各层次的决策范围，防止“多头管理”或“无头管理”。
4对后金融危机时代中小医药企业融资管理的展望
全球经济危机之后，愈加体现了如今的全球经济一体化。经济越发展，融资管理就越重要。重视融资管理，将有利于完善中小医药企业的内部管理制度;有利于降低成本，更好地筹资;有利于投资，提高投资收益率。因此，中小医药企业应在政府针对经济危机已出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
