院线公司的形成改变了片子市场内部的市场情况，形成了多元竞争的态势，传统意义上的制片商、刊行商、片子放映商以及耗损者均是以授予了各自晓畅的市场定位，均有各自的优点驱动和价钱取向，并经过过程在市场上的运作实现各自的目的。作为跟尾制片商、片子放映商以及耗损者的院线公司，既承担着通顺渠道等分销商的浸染，也承担着院线公司策略筹算与集体市场营销的功能，相对于传统的刊行放映公司，本能机能不只发生了转变，所处的竞争情况也发生了光鲜明显的转变。迈克尔·波特的竞争理论，是从企业所处的外部情况的角度，剖析企业需要面临的各类竞争力量以及彼此的力量对比。是以将传统的片子刊行放映公司与院线公司的竞争情况作一个对照剖析，可以更清晰地看出发生的转变。这种剖析将有利于确定院线公司在市场中的定位，匡助院线公司根究机遇，遁藏风险，学齐集理地运用划定礼貌开展积极的竞争，从而慢慢完美并成长院线制这一提高前辈的片子刊行放映运作机制。
一、迈克尔·波特的五种力量竞争模子简介
附图
资料根源：迈克尔·波特《竞争策略》  华夏出书社  1997年
企业是在必然行业中从事经营运动的。行业情况的特点直接影响着企业的竞争力。迈克尔·波特的竞争策略剖析感受，影响企业竞争结构及其强度的五种成分(力量)可分为：现有企业间的竞争、暗藏竞争者进入、替代产物的拓荒、供给商的议价力量、购置者议价力量共五种影响行业竞争力量。
作为一个开放的市场而言，企业面临的市场是一个竞争的市场，从事不异产物或做事经营的企业不止一家，是以多家企业必然会接纳各类设施争夺客户，从而形成企业间的竞争。就片子市场而言，跟着院线制的形成，片子企业间的竞争将从正本基这类产物或做事的企业之间就会成为彼此的替代竞争者。作为供给精神文化耗损产物的片子企业，其替代的竞争者有许多，好比电视流传企业、音像成品行业、互联网、酒吧舞厅等各类民众娱乐场所，这些替代者均组成了对片子行业的竞争。
企业的经营运动需要各类出产要素。供给出产要素的供给商会在两个方面制约企业的经营。一是供给商能否按时按量地供给企业所需的出产要素；其次供给的出产要素成出产要素的手法、价钱构和手法的巨细以及企业根究其他供货渠道的概略性，是企业在市场情况中需要考虑的竞争力量。片子刊行放映企业的供给商是上一级刊行商或制片厂，他们的竞争手法在相当水平上会制约刊行放映企业的出产经营运动。
用户是企业的衣食怙恃。用户的若干、用户的现实购置手法将决意企业经营规模的巨细以及企业的获利手法，同时用户的讨价还价手法将会引起同业之间的价钱竞争。片子刊行放映企业的用户可所以下一级的刊行商，也可所以片子院，他们的竞争力量会影响企业经营策略的拟定和调整，跟着院线制的成长，作为用户的片子院在院线中的浸染将更为较着。
二、传统刊行放映机制下的市场运作模子及五种力量的竞争剖析(以一个省的片子刊行放映营业的基更多适销对路的片子产物。但在院线公司刚最先运作的时刻，影片供给商应有培育片子市场久远成长的目光，正确处置责罚与院线公司的竞争相干，充裕考虑院线公司磨合期的风险承受手法。
院线制对片子刊行放映机制的改造，从市场竞争的角度看，相对平衡了院线公司与相关竞争者的力量对比，院线公司不概略再享有传统片子公司伟年夜的竞争优势，一方面必需面临从未有过的同业业竞争形势，另一方面其他情况成分不凡是供给商的竞争手法获得了空前提高，是以院线公司面临异常乖戾的竞争压力。院线公司只有苏醒地熟悉到所处的市场情况已与